ideando

ideas para cambiar el mundo

Posted in el sentido de la vida by isa1313 on julio 1, 2012

Qué bonito, el título ya es inspirador, porque ¿ quién no quiere cambiar el mundo?

Voy a ir a esta jornadas organizadas por la Fundación Euskadi 2020, entidad que gestiona el Año Internacional de las Culturas por la Paz y la Libertad, actividades organizadas por el Gobierno Vasco para conmemorar el 75º aniversario del bombardeo de Gernika y el nuevo escenario del fin del terrorismo en Euskadi.

Van a celebrarse en Bilbao, los días 5, 6 y 7 de julio por las tardes, con un programa muy interesante en el que van a participar 18 pensadores contemporaneos de todo el mundo con el objetivo de fomentar el diálogo y la convivencia e implicar a los ciudadanos vascos en esta reflexión sobre la paz y la libertad.

Yo soy una persona de debate, de conversación, de cambio, de solidaridad. Puede que la paz y la libertad sean de las cosas que más me importan en la vida y, sin embargo, en mi más cercana vida privada tengo tantos problemas de este tipo que a veces me cuesta filosofar, pero sigo teniendo que filosofar, no puedo conformarme, y me sigo preguntando, para poder vivir, fundamentalmente, ¿ qué puedo hacer con lo que no puedo cambiar, sobre todo con lo que más cerca tengo? Yo puedo cambiar y no quiero cambiar a los demás. Las personas no cambiamos, pero si evolucionamos si queremos. Escuchar a los demás e intentar empatizar, escuchar y que te escuchen creo es el punto de partida fundamental sin el que no podemos avanzar. Y, por supuesto, querernos, eso es lo primero.

Me sigue costando tanto vivir………., pero la vida es un regalo y no se puede desperdiciar. Soy una persona alegre, pero estoy triste desde hacer tanto tiempo que hasta dudo que esto pueda cambiar, y sobre la felicidad, que tanto me da que pensar, mi conclusión es que no sé que es ser feliz, yo me siento feliz con algunas cosas de la vida e infeliz con otras y siento ser en este caso tan derrotista, pero ya he llegado a pensar que hay cosas que no se pueden cambiar. Habrá que enfocar la energía en aquellas que si tienen posibilidad. VIVIR, VIVIR, QUÉ DIFÍCIL.

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una misma realidad con múltiples puntos de vista

Posted in gestión, innovación, liderazgo by isa1313 on noviembre 11, 2008

Nicholás Negroponte, en la inauguración de la 7ª Semana de la Ciencia, Tecnología e Innvación en Euskadi, hizo una exposición sobre la necesidad de nuevas ideas y de cambiar nuestra forma de pensar.

Coincido con Negroponte en la necesidad de nuevas ideas y en que lo novedoso procede de las diferencias.

Las personas imaginativas no suelen ser precisamente disciplinadas, algo que puede desagradar a algunos, sin embargo, la realidad es muy diversa. Alguien que nos da una perspectiva de la realidad distinta a la nuestra, nos permite conocer esa realidad. Sobre una realidad hay múltiples puntos de vista y uno no conoce toda la realidad si no conoce todos esos puntos de vista.

La idea es simple, pero muy interesante ¿no? Muchos de nosotros, me incluyo yo especialmente, a veces nos cerramos en una idea y éso hace que nos perdamos un montón de otras ideas no sé si más interesantes o no, pero desde luego seguro que se pueden complementar y conseguir puntos de vista y acuerdos diferentes.

Otra de las ideas de Negroponte es no estigmatizar el fracaso porque el fracaso es una importante fuente de aprendizaje. Propone que nuestra tarea está en animar a los niños de hoy a tomar riesgos, a equivocarse, sobre todo a hacerlo como una diversión. Nos contó una experiencia de aprendizaje con niños de 8 años en Dakar, niños que jugaban con un ordenador intentando crear un programa que al principio no funcionaba (“fracaso”) y probando de nuevo iba mejorando. Defiende que este juego favorece ese aprendizaje de equivocarse y hace que surjan nuevas ideas, los niños aprenden pensando en cómo pensamos (algo claro de ver en un programa informático, pero extrapolable a cualquier otro ámbito de conocimiento, creo …)

 Y ¿ por qué no formentamos más en todos los ámbitos de la vida que no es malo equivocarse, que hay que equivocarse?

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lavadora para hombres

Posted in creatividad, innovación by isa1313 on septiembre 25, 2008

        foto de Oscar Palmer

Hoy he asistido a una conferencia titulada EMPRENDErrores impartida por Pep Torres, inventor, escritor, músico, colaborador de radio y televisión, que ha logrado que sus inventos y propuestas creativas den la vuelta al mundo. Es director de la Feria Internacional de Ideas e Inventos (ATTIC) y fundador de StereoNoise, empresa dedicada a la invención de nuevos productos y a generar “ruido mediático”.

Ha basado su presentación en las siguientes afirmaciones o preguntas:

  • no hay nada imposible
  • ¿ qué es una buena idea?
  • ¿ quién tiene el criterio para saber qué es una buena idea?
  • ¿ dónde está la frontera que separa la perseverancia de la obsesión?
  • piensa en pequeño, actúa en grande 
  • las ideas no son cuestión de dinero, sino de imaginación

Ha contado su “historia de una lavadora”, sobre cómo cuando trabajaba para una ferretería en Barcelona, le fué encomendada la tarea de pensar en algo para cumplir dos objetivos, que pasase gente por la tienda en el día del padre y que salieran en la televisión. Tenía que crear algo tan impactante que todo el mundo quisiera verlo y además que no costase dinero. Inventó la “lavadora para hombres“, una revolucionaria lavadora que obligaba al hombre a poner una de cada dos lavadoras. La lavadora tenía un sensor de huellas digitales y un software que evitaba que un usuario pulsara dos veces seguidas el botón de puesta en marcha. La idea era simple y baratísima. Lo siguiente, sacar una nota en prensa que decía “Se presenta estos días en Barcelona la primera lavadora para hombres”. Había cola todos los días para ver la lavadora, infinidad de medios, incluida la televisión fueron a hacerles entrevistas, y finalmente acabaron hablando de la lavadora en más de 2.000 medios de comunicación de 59 paises del mundo. La noticia tuvo distintos impactos, se le llegó a llamar también en algún medio “lavadora paritaria”.

El objetivo en este caso no era hacer un producto, sólo era conseguir la noticia. La idea de la lavadora cubrió el objetivo. Quien tenía el criterio de si era o no una buena idea, en ese caso era la prensa. El dinero no fué un obstáculo, el coste fué mínimo.

Una idea en sí no vale nada. Es una buena idea si cubre su objetivo, para el que ha sido creada ej. para hacer dinero, para salir en prensa etc ..   

La cuestión es tener ideas, sin miedo a equivocarse. Muchas ideas no llegan a ningún sitio, pero otras que parecen imposibles consiguen ciertos objetivos. Incluso cuando no han sido pensadas para conseguir un nuevo producto, alguien puede repensarla y darle una vuelta hasta conseguir algo interesante ej. las postales de hace 20 años que hacían el efecto 3D, unas láminas plastificadas con rayas que sobresalían, algo que ya está obsoleto se ha recuperado en la URSS para hacer scraching en las discotecas.

Pep Torres ha escrito un libro llamado “El manual del inventor” donde presenta inventos inútiles, pero muy divertidos, así como cientos de direcciones relacionadas con la creatividad, respuesta a las dudas más frecuentes y consejos para valorar y proteger las ideas. 

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ideas con valor para el cliente y para obtener resultados

Posted in gestión, innovación, liderazgo by isa1313 on mayo 31, 2008

            Foto cedida por Tiago Daniel

La ponencia de clausura del 2ª Congreso Q-EPA en Vitoria-Gasteiz corrió a cargo de Alfons Cornellá, fundador y presidente de Infonomia, empresa que entre otras cosas ha documentado más de 700 experiencias de innovación y que se encarga de analizar las veinte empresas más innovadoras del mundo.

El tema, claro, la innovación, pero, en este caso, en relación con las Administraciones Públicas.

La conclusión: innovar consiste en convertir ideas en valor para el cliente, pero valor que genere resultados en la organización. Y todo ello con un fuerte liderazgo que lo sostenga.

Para Alfons, la innovación no existe, es una abstración. Lo que existe son los innvadores. Totalmente de acuerdo.

¿por qué innovar?

En el sector privado porque todo va muy rápido y la alternativa es innovar si quieres sobrevivir.

En el sector público porque los recursos decrecen, año tras año los presupuestos son menores. Habrá menos recursos y, por lo tanto, tendremos que encontrar formas innovadoras de ser más eficientes.

La innovación no es inventar algo nuevo, sino hacerlo. ¿hacemos un servicio de otra manera, generando un valor diferenciado y que, a su vez, genere algún tipo de retorno?

LA IDEA:

Debemos tener una actitud muy abierta para descubrir qué problemas tiene el cliente-ciudadano y para resolverlos. Para innovar, las mejores empresas hablan con los clientes, establecen relaciones con ellos, los observan. El reto es detectar los problemas de forma sistemática mediante la observación de la gente.

EL VALOR:

El asunto es cómo filtrar las ideas en términos de valor. Dar valor es más o menos fácil, pero el problema es que el cliente también se acostumbra a ello muy fácilmente. Es fundamental el paso del valor desde la oferta al valor de la demanda. No es tan sencillo dar más valor y que la gente lo perciba. Además cuánto más valor dás, más se acostumbra el cliente y más difícil es marcar la diferencia.

Tenemos que ser expertos en análisis de valor. Ejemplo, en Internet, 1+1 puede llegar a ser 10, 100 ó 1.000, las capas de valor son cada vez más sofisticadas y se está transformando la percepción del valor.

Hoy día, dar acceso a la red es un valor muy pequeño (se dá ya por descontado), pero aún es valor acceder a la red desde cualquier sitio (ubicuidad). Sin embargo, los usos de esa infraestructura es lo que va a dar valor. Lo que se llama ibicuidad es dar a la gente la información que necesita en el momento en que la necesita, ése es el verdadero valor para el cliente o el ciudadano.

EL RESULTADO:

Nuestra responsabilidad es dar al ciudadano esa información en el momento necesario para que sea más eficiente.

CONCLUSIONES:

La innovación es algo sistemático, no ocurre porque sí, sino porque tiene un método.

La clave está en el liderazgo, cómo mantener juntos a los creativos (las ideas), a los de Marketing (el valor) y a los de finanzas (los resultados). 

Las organizaciones más innovadoras del mundo están en la fase del cambio de sus estructuras organizativas. Los innovadores son equipos de 5 ó 6 personas, muy capaces, autónomos y que compiten entre ellos.

Y como última idea, la innovación se debe hacer con prototipos, mediante prototipaje atrevido en determinadas áreas que “infecten” a toda la organización.

 

Me ha encantado la exposición de Alfons Cornellá y tuve la oportunidad de comer con él, me pareció un tío muy interesante y me gustó mucho charlar personalmente con él. Muchas gracias, Alfons.