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el lider busca sentido y lleva a los otros a buscar sentido

Posted in el sentido de la vida, liderazgo by isa1313 on mayo 30, 2008

 

Ayer comenzó en Vitoria-Gasteiz el 2º Congreso de Excelencia en la Gestión en las Administraciones Públicas organizado por Q-EPA (grupo de entidades públicas del País Vasco comprometidas con la búsqueda de la Excelencia en la Gestión, que comenzaron a trabajar de manera conjunta en 2002 para compartir y difundir buenas prácticas de gestión, intercambiar documentaciones de trabajo de forma abierta, invitar a directivos de otras organizaciones avanzadas, públicas o privadas, para compratir experiencias y organizar actos públicos de difusión de esos avances a otras organizaciones públicas).

La ponencia de apertura del congreso, titulada “Liderazgo en la Administración Pública” fué impartida por Alex Pattakos, Director del Centre for Meaning (Centros para el sentido) en EEUU, presentación de la que os hago un pequeño resumen.

La idea principal es la búsqueda del sentido de lo que somos y también de lo que hacemos. En muchas ocasiones tendemos a pensar que solo debemos buscar el sentido a nuestra vida fuera del trabajo, considerando el trabajo como una “carga”, cuando pasamos más de la mitad de nuestra vida dedicada al trabajo, de manera directa o indirecta.

Pattakos hizo permanente referencia a Victor Frankl, a quién conoció personalmente, psiquiatra cuya teoría era que lo que impulsa a todos los seres humanos es el sentido (Frankle había sido alumno de Freud y de Adler, quienes consideraban que la motivación estaba en el placer o en el poder, respectivamente).

Os recomiendo leer el libro de Victor Frankle “El hombre en busca de sentido“, bestseller mundial que ya he leído tres veces. El tema fundamental es que aún en las situaciones más límite de nuestras vidas podemos encontrar un sentido, que proviene de nuestra actitud, actitud que somos libres de elegir. El sentido requiere una actitud y a veces un cambio de actitud.

Tomando esta introducción como referencia, y relacionando el tema con el liderazgo, tenemos como certeza que el líder no tiene todas las respuestas por lo que todas las personas de una organización deben participar en el proceso de toma de decisiones, para lo que debe existir una motivación, un sentido.

El sentido es el nucleo (the core), el factor intrínseco primario, el motivador. Si no encontramos sentido no estamos comprometidos. El compromiso produce rendimiento e innovación y nos conduce poco a poco hacia la excelencia.

Cada uno es responsable de descubrir ese sentido en su vida.

En cuanto al liderazgo, todos somos líderes, dá igual el cargo, y hay que liderar desde el sentido, llevando a otros también a la búsqueda del sentido.

Pattakos nos dió 7 principios del sentido:

1.-   Tenemos que ejercer la libertad de elegir nuestra actitud.

2.-   Tenemos unos valores y debemos estar comprometidos con ellos. Hay que encontrar los valores que tengan sentido para cada uno y para tus colaboradores.

V. Frankle identificó 3 tipos de valores. Los valores creativos (cuando el trabajo, no siempre ocurre, te dá posibilidades de ser creativo), los valores de la experiencia (experimentar cosas, encontrarte con otros …) y los valores de la actitud (la actitud positiva nos permite conseguir nuestros retos).

Lo que hacemos y por qué lo hacemos es lo que marca la diferencia en las personas.

3.-   Cada momento de nuestra vida contiene una “semilla” de sentido, aunque sea un mal momento. Ante cualquier situación en el trabajo, nos debemos hacer cuatro preguntas:

¿cómo he respondido ante la situación? ¿con rencor, hiriendo a alguien, he dimitido, he hecho correr rumores…?

¿cómo me he sentido ante esa situación? (escribir algunas palabra para describirlo)

¿qué he aprendido de la situación?

¿cómo voy a crecer y desarrollarme a partir de esa situación? Hay que desarrollar un plan de acción porque si no, repetimos siempre los mismos errores.

Hay que entender el sentimiento detrás de cada situación clave.

4.-   No trabajar en contra de nosotros mismos.

Algunas veces nosotros somos nuestro peor enemigo, tenemos tanta obsesión por conseguir algo que vamos hacia atrás y conseguimos justo lo contrario (ej. el microgestor, el que está permanentemente observando y controlando lo que hacen sus colaboradores).

5.-  Obsérvarte a tí mismo desde la distancia.

Como seres humanos (no lo pueden hacer otros animales) podemos mirarnos a nosotros mismos dessde la distancia, ver nuestros errores y nuestros éxitos, podemos tener sentido del humor.

Hay que fomentar el sentido del humor, despertarse cada día con actitud positiva y transmitirla a los demás.

6.-   Cambiar tu foco de atención.

Cuando las cosas están difíciles en el trabajo quizás haya que pensar en las características positivas del trabajo, evitaremos el stress y la enfermedad.

El ejemplo de la devastación de Indonesia por el tsunami es interesante. Comentaba que ante esa desgracia la actitud de los niños se ha convertido en el principio de la recuperación del país. Los niños son capaces de cambiar el foco con mayor facilidad, no se atascan con la desgracia y lo que hacen es seguir jugando como pueden.

Otro ejemplo interesante es el que se cuenta en la película “La vida es bella”, si no la habeis visto, vedla, es preciosa y conmovedora. Trata de cómo un padre “engaña” a un niño en un campo de concentración, cómo le hace vivir otra vida, como un juego que le permite seguir viviendo.

7.-   Extenderte más allá de tí mismo (autotrascendencia).

Ésto quiere decir no pensar sólo en tí, preocuparte de los otros, de tus colaboradores, del cliente, de la sociedad.

Nuestro legado no es buscar que se nos recuerde a nosotros, sino que sean recordados nuestros colaboradores por su aportación, que nuestros clientes estén satisfechos con nuestro servicio, que aportemos algo a la sociedad etc…

 

                                                     TAKE ACTION ¡

               “La mejor forma de realizar nuestros sueños es DESPERTÁNDONOS”

                Phil Jackson, NBA Coach

 

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3 comentarios

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  1. amalgamadeletras said, on mayo 30, 2008 at 5:25 am

    @isabel – Gracias por el comentario que has dejado en amalgamadeletras y aprovecho para saludarte desde tus páginas. Realmente es una suerte que Pattakos se haya dejado ‘caer’ por estos lares. Desconocía esa circunstancia. De todas formas, es de agradecer el magnífico resumen que dejas para los que no pudimos ir a la conferencia y nos interesa vivamente el sentido a la vida que estamos ‘obligados’ a buscar permanentemente.

    Nos leemos.

  2. Ana C. said, on junio 4, 2008 at 8:11 pm

    Isa, gracias por la crónica. Tenía intención de acudir al Congreso pero me ha sido imposible y, al menos, con lo que me estáis contando los asistentes me está sirviendo para conocer vuestras impresiones sobre el mismo.

    Me parece muy interesante el punto 6 (cambiar tu foco de atención). Sin saberlo, una persona muy importante en mi vida, mi abuela, lo aplicaba cada día: genio y figura hasta la sepultura.

    Estas cuestiones, además de lo visto en los talleres de coaching, deben de ser objeto de una reflexión en profundidad porque la actitud personal es difícil matizarla (imposible cambiarla) si no es desde el convencimiento y una actitud positiva y proactiva.

    Nos vemos el lunes!.

  3. […] Selection Magazine, publicación del Grupo Select y está aderezado con el contenido del post El líder busca sentido y lleva a los otros a buscar sentido, del blog Ideando. Temas: Alex Pattakos, motivación, sentido del trabajo, Viktor Frankl […]


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